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财务领导力:两个维度一种力量

   实践表明,拥有高学历或专业的财务背景不一定具备优良的财务技能;拥有良好的财务技能不一定能创造优异的财务业绩,不一定能够把公司的
  
  价值提升到更高的水平。对于财务领导者而言,上述表述是残酷的却也是现实的,许多CFO在实际工作中就面临着上述的困惑。那么解决问题的根源在哪里呢?我们从“财务领导力”中去寻找。
  
  一、透视“财务领导力”
  
  (一)财务领导力的界定——两个维度
  
  管理的四大职能:计划、组织、领导、控制。领导是领导者引导团队成员去实现目标的过程,而领导力则是在这一过程中所获得追随者认同与忠诚的能力。领导力包含两个层面:一是引领组织向前发展,实现变革的能力;二是引领他人,影响他人的个体领导力。优秀的领导一般具有卓越的领导力。那么何谓财务领导力呢?尽管在学术界还没有比较明确的定义,但我们可以根据领导力的本质去理解这一特殊概念。
  
  财务领导力同样从两个维度来理解:一是从组织层面。也就是财务管理的作用对一个企业的引领作用,比如,财务对企业战略规划、经营管理、变革创新等方面带来的影响;二是个人层面。也就是财务部门的领导者应该具备的领导力,不仅是财务部门的领导,更是整个企业的重要领导。比如,带领财务团队提高财务管理效率;与CEO并肩作战,与时俱进地解决企业的实际问题等。
  
  (二)“财务领导力”的由来——变革的力量
  
  “财务领导力”是近几年才兴起的一个热门名词,我们都知道一个新名词的诞生不是凭空创意或捏造出来的,都有着背后深层次的原因。随着经济的发展和全球化影响,驱动财务职能发展的主要因素有:资本市场的繁荣、激烈的市场竞争、全球经济危机、IT技术的升级、外部报告的要求规定、新的市场机遇等等。
  
  各种驱动因素相互作用影响企业财务职能的转变,具体来说主要表现在:1.经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。2.IT技术的进步,大大提高了财务管理的效率。3.经济形势的复杂和多变,企业的经营管理越发需要财务的支持。
 
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